• เพื่อให้พนักงานได้มีความรู้ความเข้าใจในโลจิสติกส์และซัพพลายเชนมากยิ่งขึ้น เพื่อสามารถนำความรู้ไปเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้
• เพื่อให้พนักงานมีความเข้าใจในความสำคัญของโลจิสติกส์ที่มีต่อการบริการลูกค้า และสร้างทีมที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
• เพื่อให้พนักงานที่มาจากต่างสายงาน เข้าใจความเชื่อมโยงของกิจกรรมโลจิสติกส์ และเกิดการทำให้เกิดการทำงานเป็นทีมเดียวกันมากขึ้น

• Logistics and Forecasting
• การจัดการโลจิสติกส์แบบ 9 เก่ง 3 ดี และ ตัวชี้วัดทั้ง 10
• ความสำคัญของการพยากรณ์การขาย
• การพยากรณ์การขายเชิงสถิติและการพยากรณ์การขายสำหรับการขายแบบฤดูกาล
• การวัดความแม่นยำการพยากรณ์การขายและเทคนิคการทำให้การพยากรณ์การขายให้แม่นยำขึ้น บรรยาย
• การวางแผนสินค้าคงคลัง การคำนวณ Safety Stock
• กลยุทธ์การบริการสินค้าคงคลัง และเทคนิคการลดสต็อคแบบไม่กระทบการขาย
• การบริหารการจัดซื้อ
• กลยุทธ์การบริหารคู่ค้า แบบ 2x2 และกระบวนการบริหารการลดต้นทุน

รูปแบบการอบรม 

• การบรรยายเนื้อหาหลักสูตรเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ (40%)
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) (40%)
• การอภิปรายและนำเสนอการปรับปรุงงาน (20%)

หัวหน้างานและพนักงานที่มีบทบาทและหน้าที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์ และผู้เกี่ยวข้อง