จากสถิติการล้มเหลวของโครงการทางด้าน IT ในอเมริกา
ซึ่งสำรวจโดย The Standish Group พบว่า
โครงการที่ประสบความสำเร็จมีเพียง 29% หรือ 1 ใน 3 เท่านั้น
อีก 71% หรือ 2 ใน 3 คือโครงการที่ล้มเหลว
หรือต้องใช้เวลาและทรัพยากรมากกว่าที่ได้วางแผนไว้!
โดยส่วนใหญ่ … โครงการหลายประเภทในปัจจุบัน
เป็นโครงการที่มีลักษณะของความไม่แน่นอนสูง
ความต้องการของระบบอาจไม่ชัดเจน
ทำให้มีความเสี่ยงต่อการล้มเหลวได้มาก
ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นในที่นี้ หมายถึง
“เงิน เวลา และทรัพยากรที่ต้องสูญเสียไป”
ดังนั้น “ความจำเป็นในการมีโครงการหรือ Project มากมายในองค์กร
จึงเป็นการเพิ่มความเสี่ยงให้กับองค์กรมากขึ้นเช่นกัน”
เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ผู้ประกอบการและองค์กรทุกแห่ง
จำเป็นต้องมีการปรับปรุงการดำเนินงาน
นำ “แนวคิดด้านการบริหารโครงการ
(Project Management)” มาปรับใช้
ครอบคลุมถึง “กลยุทธ์ โครงสร้างและวัฒนธรรมขององค์กร”
ไม่ว่าจะเป็น . . .ด้านการวางแผนงาน การพัฒนาบุคลากร
การจัดสรรงบประมาณต่างๆ บริหาร จัดการ สนับสนุน
ส่งเสริม ควบคุมการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่น
คล่องตัว ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
“สามารถปิดโครงการภายใต้เวลาและงบประมาณที่จำกัด”
เกิดประโยชน์สูงสุด ทั้งต่อตัวบุคลากรเอง ต่อทีมงานและหน่วยงานธุรกิจ
CompTIA Project+ Certification
คือใบรับรองมาตรฐานวิชาชีพด้านการบริหารโครงการ
เหมาะสำหรับหัวหน้างานและผู้บริหารระดับสูง
ที่ต้องทำหน้าที่บริหารโครงการทั้งในฝั่งของลูกค้าและผู้ให้บริการ
ตลอดจนพนักงานระดับปฏิบัติการทั่วไป
ที่ต้องการประยุกต์ทักษะการบริหารโครงการมาใช้ในงาน Operation
เพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเองในด้านการบริหารโครงการ
ให้เท่าทันกับการเปลี่ยนแปลงในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล
โดยในหลักสูตร มีเนื้อหาครอบคลุมเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้
1.) Pre Project-Setup / Initiating:
การ Validate Project และรวบรวม Requirements
นำแนวคิดการทำงานแบบ “Agile” มาช่วย
ให้การดำเนินงานเป็นไปตาม Project Life Cycle
ซึ่งจะช่วยให้ Project นั้นๆ คุ้มค่าและตอบสนองกับธุรกิจ
2.) Project Planning:
Preparing to Develop the Project Schedule
การจัดทำ Work Breakdown Structure (WBS) & Activity Lists
ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นแผนแม่บทแสดงงานที่จะต้องทำในโครงการ
รวมถึงระยะเวลาที่ใช้ดำเนินการในแต่ละกระบวนการ (Task & Process)
● Developing the Project Schedule
สร้าง Baseline ของแต่ละ Project
เพื่อให้ทราบถึง รายละเอียด ขอบเขต ต้นทุน กำไร ความเสี่ยง
และความต้องการใช้ทรัพยากรของโครงการ
ช่วยให้เรามั่นใจได้ว่า ไม่มี Task หรือข้อมูลใดตกหล่น
● Planning Project Costs
ประเมินค่าใช้จ่ายของโครงการ (Cash flow)
ให้เกิดความคุ้มค่ามากที่สุด
● Planning Human Resources and Quality Management
สร้างแผนการควบคุมคุณภาพของโครงการตลอดระยะเวลาดำเนินการ
● Communicating During the Project
กำหนดหัวข้อสำคัญที่จะต้องสื่อสารในโครงการ
รวมถึงรูปแบบที่จะใช้สื่อสาร
● Planning for Risk
วิเคราะห์และจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง
ไม่ให้ส่งผลกระทบต่อกระบวนการดำเนินงานในแต่ละขั้น
● Planning Project Procurement
แผนจัดการการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
ซึ่งอาจมีความแตกต่างในเรื่องของรูปแบบสัญญาที่ใช้
หรือขั้นตอนการอนุมัติจัดซื้อจัดจ้าง
3.) Project Execution and Delivery
การดำเนินการและส่งมอบโครงการตามกำหนดเวลา
จำเป็นต้องอาศัยการประสานงานที่ดีเยี่ยม
จากคนในทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
4.) Change Control and Communication
ควบคุม เฝ้าระวัง ประเมินผลการเปลี่ยนแปลง
ที่ส่งผลกระทบต่อโครงการ
ทั้งในด้าน Time/Cost/Quality และ Scope
5.) Project Closure
สรุปปัญหาที่พบ กำหนดเป็นบทเรียน
จัดเก็บเอกสารสำคัญต่างๆ
เพื่อให้ความรู้แก่ผู้ที่เกี่ยวข้องในการควบคุมโครงการในอนาคต
การบริหารโครงการที่ดี คือ การประยุกต์ใช้
“ความรู้ ทักษะ เครื่องมือ เทคนิคและทรัพยากรต่างๆ
ไม่ว่าจะเป็นคน เงิน เครื่องจักร”
ในการดำเนินกิจกรรมของโครงการ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในเวลาที่จำกัดและเกิดประโยชน์สูงสุด
“CompTIA Project+ Certification”
ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณมีความรู้ความเข้าใจ
ในเรื่องของการบริหารโครงการมากขึ้นเท่านั้น
แต่เป็นส่วนสำคัญ .. ในการเพิ่มโอกาส พัฒนาศักยภาพ
เพื่อนำความรู้ที่ได้รับ ไปปรับใช้อย่างเหมาะสม
กับโครงการที่คุณดูแล ไม่ว่าจะขนาดใดก็ตาม
ช่วยลดความเสี่ยง เพิ่มความมั่นใจ
รวมถึงเป็นแนวทางเพื่อมุ่งสู่ผลสำเร็จที่คาดหวังในอนาคต
NTC เปิดอบรมหลักสูตร CompTIA Project+
ราคา 39,500 บาท (ยังไม่รวม VAT7%)
● สมัครอบรมได้เลยที่ :
https://bit.ly/2plcQw1
● สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม :
0-2634-7993-4 Ext.11-17
@NTC-LINE